行业形势严峻,如何应对?多家钢企谈未来生存之道

2022-07-16 视拓信息 55

今年初以来,受国际形势复杂严峻、国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等因素影响,钢材市场呈现供给减量、需求偏弱、库存上升、价格下跌、成本上涨、收入减少、利润下滑的运行态势,企业生产经营面临较大挑战。

2022年下半年已经到来,钢铁行业将如何应对当前的严峻形势?近期,多家钢铁企业对下半年工作进行部署,小编汇总整理如下——

中信泰富特钢集团

79日下午,中国钢铁工业协会党委书记、执行会长何文波一行走访调研中信泰富特钢集团。

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中信泰富特钢集团党委书记、董事长钱刚向何文波介绍了中信泰富特钢上半年的经营生产情况。

2022年以来,中信泰富特钢面临国内疫情反复、原料大幅波动、市场需求疲软等严峻挑战,全体员工攻坚克难、顽强拼搏、多措并举,实现了抗疫保产“双胜利”和时间任务“双过半”;同时中信泰富特钢努力担负起“践行国家使命,助力民族复兴”的时代重任,集中优势资源重点攻克卡脖子关键材料。

下半年,中信泰富特钢将积极应对行情变化,一是大力压降各项费用,提质增效;二是进一步发挥品种结构优势;三是创新驱动,强化科研支撑;四是持续提升细分市场行业竞争力;五是践行新发展理念,推动双碳工作和数字化转型升级。

针对当前宏观形势和行业现状,钱刚向协会建议,一是明确特殊钢和普钢的能耗指标差异,二是推进高附加值产品出口税号细分工作,三是加快推进EPD平台建设。

首钢集团

78日,首钢集团党委中心组专题学习交流研讨会召开,围绕“深入学习贯彻全国‘两会’精神、党中央关于加快建设世界一流企业的要求及对当前经济工作重大决策部署和北京市第十三次党代会精神,坚持稳字当头、稳中求进,集中精力办好自己的事,确保集团全年目标任务完成,打好夯实首钢高质量发展基础攻坚战”主题开展交流研讨。

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首钢集团党委书记、董事长张功焰强调,要进一步把思想和行动统一到党中央对当前经济形势的重大判断和对经济工作的重大决策部署上来,深刻认识新时代首都发展对首钢提出的新任务、新要求,自觉把首钢的工作融入国家战略和首都发展大局中系统谋划,瞄准建设世界一流企业目标,深入查找当前工作存在的差距和不足,统一思想、坚定信心、振奋精神,加大力度推进集团“两会”确定的各项重点工作,确保全年目标任务完成。

一是要坚持稳字当头、稳中求进,全力争取好的经营成果。要把形势任务给大家讲清楚,关键是做好下半年工作。面对困难挑战和艰巨繁重任务,没有任何捷径可走,唯一的就是脚踏实地把各项工作往实里做、往深里做,把年初“两会”明确的重点任务和措施安排实打实地逐项落实到位。在这个时候,比的就是谁的定力更强、韧劲更足,谁付出的辛苦更多、努力更大,谁的工作做得更扎实、更细致。领导干部要进一步增强责任意识、担当意识,发挥好示范引领作用,加大工作力度,把工作抓得更紧更实更细,团结带领广大职工,坚定不移完成今年预算目标任务。

二是要紧扣打牢首钢高质量发展基础工作主线,推进实现高质量发展,建设世界一流企业。2022年是打牢首钢高质量发展基础的关键之年,要围绕首钢“十四五”规划确定的目标任务,牢牢把握“3+2”整体步骤安排,苦练内功,开拓进取。要进一步量化细化打牢高质量发展基础的评价指标,做到工作要求更具体更到位,破解影响和制约首钢健康可持续发展的难题,持续夯实首钢高质量发展基础。

三是要全面加强党的领导和党的建设,以高质量党建引领保障高质量发展。要牢牢把握新时代党的建设总要求,持之以恒深化学习贯彻习近平总书记在全国国企党建会议上的重要讲话精神,认真落实党中央和市委的决策部署,推动企业党的领导和党的建设全面严起来、实起来、强起来。要推进全面从严治党向纵深发展,全面落实“两个一以贯之”,充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用;推进企业党建和生产经营深度融合,切实解决“两张皮”问题,把组织力转化为生产力、竞争力;加强领导班子和人才队伍建设,关键是抓好集团人才工作政策措施的落实落地,着力打造企业人才资源优势;加强全过程监督检查,确保党委各项决策部署落实落地,以高质量的党建为企业改革发展提供坚强的政治保证。

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首钢集团党委副书记、总经理赵民革结合集团上半年经营情况和下半年形势任务指出,市场竞争,适者生存。要丢掉幻想,不等不靠,坚守企业本质,遵循行业规律、市场规律、企业发展规律,不折不扣地落实“八个注重”经营方针,打造比较竞争优势,把生存发展主动权牢牢掌握在自己手中,全力以赴做好下半年各项工作,奋力完成全年任务目标。

沙钢集团

711日,在沙钢集团半年度工作会议上,沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬深刻剖析了当前钢铁行业面临的严峻形势,明确提出要全面投入、深挖潜力,奋力打好降本节支挖潜增效攻坚战,在全集团吹响了全面降本增效的“集结号”。

714日,沙钢集团官方微信公众号发表了《坚决打赢降本节支挖潜增效攻坚战》的钢城时评。文章指出,面对严峻的危机与挑战,沙钢该怎么办?面对今年生产经营目标任务,沙钢该怎么办?对于这些关乎企业生存发展的重大问题,沙钢只能用实际行动来作出回答,那就是不折不扣地落实好集团半年度会议精神,进一步树牢“过紧日子”思想,全员行动,众志成城,迎难而上,全力以赴,坚决打赢降本节支挖潜增效攻坚战。

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打赢降本节支挖潜增效攻坚战,必须进一步统一思想、提高认识,凝聚全员共识。市场下行,但精神要更加昂扬。全体职工干部要从思想深处清醒地认识到:降本增效不仅仅关系到企业的生存与发展,更与广大职工的幸福生活息息相关。这是一场不能退、不能输的攻坚战,更是一场必须要打赢的生死战。广大职工干部要进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识,从现在做起,从自身做起,当好管家,做好主人,全力投入到提质增效攻坚战中。要大力弘扬沙钢精神,把标杆树得更稳,把旗帜举得更高,让“自力更生、艰苦奋斗、勇于创新、不断登攀”的精神血脉成为攻坚克难的最强动力和制胜法宝,奋力闯出发展新路,共同创造企业美好未来。

打赢降本节支挖潜增效攻坚战,必须进一步抓牢重点、系统谋划,协同全面推进。降本增效工作既非“一亩三分之业”,也非“一朝一夕之功”,涉及到企业生产经营的全领域和全流程,降本不能一味地、简单地关注某一环节成本的升降,而要跳出本部门、本单位的小圈子,站在全局的高度上,系统地看整体成本是否下降,各级各部门要形成联动机制,开展全方位、多角度的一体化降本。要强化系统思维能力,勇于突破、大胆创新,一方面,要善于触碰痛点、撬动难点,坚决摒弃“指标到顶,潜力挖尽”思想,换一种思路去思考降本增效新方法;另一方面,要不局限于以前的降本增效领域,要向那些还未开发、从未涉足的领域要效益,确保降本增效取得更大的突破。

打赢降本节支挖潜增效攻坚战,必须进一步抓好落实、主动担当,强化组织领导。作为降本增效工作参与者、实践者、决策者和指挥者,各级领导必须勇担当,做表率,抓落实,谋发展。面对危机,不仅要有想干事、想干成事的思想和敢于拼搏、勇于担当的勇气,还要有抓好工作的新思路、抓好落实的新招数、解决难题的新办法;面对困难,要身先士卒,率先垂范,带头振奋精神,鼓足干劲,做到思想不松,力度不减,步子不停;面对目标,要坚持以问题为导向,一个环节一个环节落实,一个步骤一个步骤推进,一个问题一个问题解决,真抓真管真见效。

打赢降本节支挖潜增效攻坚战,必须进一步发动全员、创新创效,凝聚群体智慧。人人皆可降本,人人皆可增效。不论是生产技术和工艺设备的创新、相关流程和业务环节的优化,还是管理部门和人员潜力的挖掘、员工在日常工作中厉行节约降低费用开支,企业价值链的任何一个环节,任何一个人都可以成为降本增效的突破点。广大职工干部要积极投身降本增效活动中来,主动探索提高工作质量和运行效率的新办法、新途径,在小改小革、发明创新、修旧利废等方面出主意、想办法,让工作中的“小点子”变成降本增效的“金点子”;要强化主人翁责任感、使命感,从岗位做起、从身边做起、从点滴做起,自觉养成勤俭节约的良好习惯,在企业上下营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。

降本增效,是一条在挑战中不断奋进的道路,也是一条在创新中不断超越的道路,更是一条蝶变跃升、跨越发展必须经历的涅槃之路。只要沙钢上下一条心,干群一股劲,同心协力,齐心尽力,就一定能打赢这场降本增效攻坚战,续写沙钢高质量发展新的奇迹!

湖南钢铁集团

76日,湖南钢铁集团年中工作会暨对标交流会在衡钢举行。针对当前钢铁行业急转直下的严峻形势,部署落实明形势、定措施、战危机、保生存的系列举措,动员全员,丢掉幻想,背水一战,坚定信心,战胜危机。

会议要求,集团上下必须充分认清当前形势,思想上从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变,采取果断有力措施,坚定信心,丢掉幻想,狠抓执行,战危机保生存。不管任何情况下,要保铁前生产稳定,保钢后结构调整,保证集团公司盈利水平在行业平均“生命线”之上。强化以市场为导向的理念,亏损产品不生产,微利产品要限产。销售部门要全员出动抢订单,提升有效益的品种增量。重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补,在维持正常生产的情况下,确保全集团原燃料库存降至最低。持续提高生产组织能力,全面降低产成品、半成品库存等。

本钢集团

712日,本钢集团召开6月份生产经营协调会暨上半年生产经营分析会,全面分析总结6月份及上半年生产经营情况,客观剖析存在的问题和短板,认真研判当前生产经营形势,对下半年生产经营重点工作进行安排部署。

本钢集团党委书记、董事长杨维对本钢集团6月份及上半年生产经营工作取得的成绩给予肯定,在总结亮点、剖析问题、分析形势的基础上,明确了下一阶段生产经营工作思路。

杨维要求,针对市场新形势,既要充满自信,更要正视问题。鞍本重组以来,本钢集团“两制一契”指标、减少“两金”占用、亏损企业治理、全员劳动生产率提升、子公司规范运营等重点工作取得了较大成绩。但同时,要正视存在的不足,盯住难点,在资产负债率、调品指数等方面,脚踏实地、步步为营,攻坚克难,实现新突破。

杨维强调,既要总结经验、成就和不足,更要锚定全年目标不放松。各部门、各单位要做好工作总结,提炼亮点,以“样板”为引领,全力推动企业高质量发展。要锚定全年目标,以问题为导向,担起使命责任,在信息化建设、超低排项目改造、降成本等“两制一契”考核目标中跑出本钢集团“加速度”。

杨维要求,既要产品销售卖出好价钱,更要狠抓降成本。销售系统要进一步开拓市场,各成品厂要掀起一个“大跑市场”的高潮。各机组要同“鞍钢五地”和行业先进水平进行充分对标,狠抓汽车板质量和销售工作。财务系统要充分挖掘降成本空间,树立“干毛巾还要拧出三滴水”的降成本理念,把降本工作做到“极致”。

杨维强调,既要稳扎稳打抓好改革,更要确保安全生产、信访稳定。各级党委要按照国企改革三年行动和鞍钢集团部署要求,按部就班、稳扎稳打、强力推进。针对三项制度改革,要有攻坚克难的决心,对“上花班”“泡病号”等行为坚决清理,让职工对改革有正确的认识,最终让职工享受到改革的红利。安全工作要党政同责、一岗双责,要对照“钢8条”,快速整改安全问题,加大安全隐患排查力度。要做好舆情管控,为企业高质量发展营造安全稳定的生产环境。

安钢集团

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陕钢龙钢

711日,陕钢集团龙钢公司召开周工作例会。陕钢集团龙钢公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作作了强调。

他指出,面对当前严峻的市场形势,困难很多、挑战很大,各单位要多措并举提高运营效率和运营质量,将公司亏损额控制在固定费用内,实现边际贡献为正的目标。并要求,各单位要重点做好三方面工作:一是各工序生产要发挥在线设备的最大效用,离线设备要控制消耗,保证生产系统的紧平衡,提高生产运营效率。要全面深入落实降本增效措施,做到方向对、执行到位,通过对标,及时修订降本增效措施,实现低冶强、低消耗、低成本、高效运作;二是供应销售端要实现一体化降本,供应端要降本,销售端要增效。采购端要紧盯市场,持续降价,把控节奏,获取机会,对冲成本;销售端要与西安分公司积极协作,稳价提价,充分释放品牌价值和效应;三是内部管理要精细化,牢固树立过“紧日子”思想,厉行节约,严格控制费用开支,强化“节约也是降本”的意识。同时,要加强设备管理,提升管理水平,强化考核监督。炼铁厂近期发生的几起设备事故,充分暴露出其在管理、操作和工作作风上还不够严细实,要深刻分析,找到问题症结,及时总结,严肃处理,汲取教训、引以为戒,提高职工技术技能水平,要有自我否定的精神,把精细化管理作为生产稳定顺行的保障与支撑。各生产和保障单元,要从全系统降本出发,从严、从实、从细抓好管理,实现“生产系统稳定是最大的降本”目标。

兴澄特钢

兴澄特钢党委书记、总经理罗元东表示,下半年兴澄特钢要以效益最大化为目标,进一步凝聚共识、居安思危,坚持盯牢“成本、利润”这两个核心指标,坚守“安全、环保、质量”三大红线,突出抓好党的建设、安全高效生产、降本提质增效、产品研发创新、作风建设等工作,通过“以月保季,以季保年”,力争超额完成全年经营目标。

新钢集团

71日,新钢集团党委书记、董事长刘建荣表示,面对这一轮残酷的市场竞争,新钢一定要牢牢抓好品种优化提升工作。当前钢材市场风云突变,钢铁行业盈利能力愈加弱化。新一轮残酷的市场竞争已经到来,最后谁能够活下去比的就是,谁的品质品牌更好,谁的应变方式灵活,谁的盈利能力更强。

针对这轮激烈的市场竞争,公司下半年的经营策略、成本控制等工作都要进行重大调整。在这一转变中,公司各厂部要积极转变观念,强化全公司一盘棋的意识,要少算小账多算大账,在品种、成本等关键抓手上做好、做细工作。

天工国际

近日,天工国际董事局主席朱小坤表示,企业经营,效益是根本。向质量要效益,以质量求发展,抓好成材率是提高经济效益的重要途径。

朱小坤指出:产品成材率的上升空间还很大,每提升一个点经济效益都十分客观。因此,从今年下半年开始,所有管理人员和一线员工都必须集中精力抓好成材率,将提高成材率作为主要攻关目标。就是要做精、做细,从“小核算”控制大成本,从“小指标”实现严管控,充分利用考核杠杆的作用,严抓效益、降本增效,围绕提升5%的成材率目标作为工作核心。

一是在稳定好质量的前提下继续提升产品年终成材率指标;二是利用3个月的时间进行全方位改造,从装备、工艺、操作进行全面攻关、完善、规范,通过反复培训来指导员工正确操作,进一步转变员工的质量意识,确保成材率提升不低于3%;三是利用半年的时间,全体天工人共同努力,实现下半年成材率比上半年全部上涨5%的目标!

淮钢公司

淮钢公司纪委书记、工会主席陈建龙指出,当前,钢铁行业形势极为严峻,大部分钢铁企业已进入亏损状态,淮钢公司也未能“独善其身”。面对严峻的市场形势,淮钢公司唯有团结一心咬牙坚持,唯有眼睛向内苦练“内功”,优化生产组织,细化降本节支,“勒紧腰带”来“过冬”。

永钢集团

永卓控股总裁、永钢集团总裁吴毅表示,需要降低企业经营风险,进行“逆周期”布局。

一是致力于做精做强钢铁主业。加大创新研发力度,产品结构由原先以普钢为主转向以优特钢为主,从“制造商”向“服务商”升级,现精品钢材比例超过70%,销往国内29个省(区、市),全球112个国家和地区;二是延伸钢铁上下游产业链。上游投资布局焦炭、铁矿石等原料资源,下游培育专精特新企业,生产模锻件、特种焊材等高附加值产品,攻克卡脖子难题等;三是布局金融贸易产业。

华宏钢铁 缙云誉鑫

76日,由丽水市经信局和丽水市建设局共同牵头的钢铁行业企业精准服务专题会议召开,云和华宏钢铁、缙云誉鑫实业与建筑企业供需双方进行面对面交流。两家企业目前库存较高,企业压力较大,影响企业的正常运行。在听取企业情况介绍后,与会的10家建筑业龙头企业以及市直国有投资公司表示,建设项目对钢铁产品本身有实际需求,丽水市内钢企产品有价格优势,要加大与两家钢铁企业的沟通交流,尽力支持丽水钢企产品。