天钢绞线MES项目正式启动

　　3月3日上午，天津钢铁集团有限公司绞线MES项目启动会在天钢自动化部隆重召开，天钢李志铁副总经理、视拓科技杨凌哲副总经理出席会议，天钢自动化部和绞线厂的领导及工程技术人员，以及视拓科技项目团队参加会议，本次会议由天钢自动化部副部长龚岳主持。

会上，杨总代表视拓科技对天钢的信任和支持表示了诚挚的感谢，表达了对项目的美好祝愿。他指出信息化对企业管理优化和创新将起到不可忽视和不可替代的作用，是企业实现精细化管理、适应未来发展的必由之路。在如此严峻的行业形势下，全面推进信息化建设充分的证明了天钢高层领导眼光的长远和决心的坚定。

他也指出天钢绞线MES系统建设的关键理由不仅是衔接ERP和二级系统，更是为了打造一个综合的生产运营管理信息化平台，帮助绞线实现精细化管理，从安全、质量、交期、成本等方面提高企业的交付能力，最终达到提高生产运营效率和劳动生产力的目标。

为了将天钢绞线MES系统打造成行业典范，他对视拓科技项目团队提出了五点要求：第一，要站在天钢的角度开展工作，要有主人翁的精神；第二，要站在天钢整体信息化建设的角度开展工作，要遵循天钢信息化建设的总体规划和进度要求；第三，要站在天钢生产运营的角度开展工作，坚持采用精益管理的思想，想法设法地帮助钢绞线提高生产稳顺度和管理精度；第四，要站在天钢用户的角度开展工作，要多研究绞线产品用户的特点及需求，不断提升天钢的交付和服务能力，并为实现系统外延奠定基础；第五，要站在天钢长远的角度开展工作，要加强项目建设过程的规范化管理，要注重对天钢工程技术人员的培养。

随后，天钢主管领导李志铁副总做了重要讲话。他很认同杨总提出的“发展友谊，相互学习”工作口号，对我司所派项目团队给予了高度评价，并表达了对项目按期完成的信心。李总指出天钢绞线MES系统项目是ERP项目启动后极重要的一个项目，并且以天钢 “三个对标”为例生动的阐述了企业实现精细化管理的重要性和迫切性。李总多次强调，天钢信息化改造项目是关系到天钢未来生存与发展的项目，是造福子孙后代的项目，希望项目团队加强对信息化的认识并且足够的重视。针对项目时间紧任务重的特点，李总对项目团队提出了三点要求：第一，要确保个单位人员的投入；第二，项目团队要落实责任，密切配合；第三，天钢项目团队要充分发挥主人翁精神，要通过项目建设帮助企业实现管理创新。

会后，双方项目团队就项目开展的工作计划进行了详细研讨，明确了项目的总体推进计划和工作思路。